Därför är hopp avgörande för dig som ledare

18 november, 2025

Hoppets låga brinner … och vi bör elda på den ännu mer! I alla fall om man ska förlita sig på Gallups ”Global Leadership Report: What Followers Want” där de undersökt vilka ord som människor tydligast kopplar till den ledare som har positiv inverkan på dem.

Kvinna med bok i handen står i korridor och blickar ut.

I rapporten från 2025 ställde Gallup två frågor till hela 30 000 vuxna från 52 olika länder:

  • Vilken ledare har den mest positiva inverkan på ditt dagliga liv?
  • Lista de tre ord som bäst beskriver vad den här personen bidrar med till ditt liv.

Vilka ord hamnade då högst? Jo globalt angav hela 56 procent hopp. 33 procent angav tillit. 7 procent angav medkänsla och 4 procent angav stabilitet. I Europa skiljer det sig lite: 53 procent angav hopp, 37 procent angav tillit, 6 procent angav medkänsla och 5 procent stabilitet.

Det betyder alltså att hopp är det människor tydligast kopplar till ledare som gör skillnad i deras vardag.

Denna forskning om följares behov besvarar inte ensamt den bredare frågan, vad som kännetecknar en bra ledare. Det svaret bottnar i mycket mer. Men som ledare kan det vara en klar fördel om jag förstår vad följarna behöver. I synnerhet om en så stor del efterfrågar två så specifika bidrag – hopp och tillit.

Familjeledare och arbetsgivare
På fråga ett, den om vilken ledare som har mest positiv inverkan, ligger familjeledaren i topp. Totalt 57 procent angav en familjemedlem på fråga ett. Men om man däremot bara väljer ut de vuxna som har en anställning så svarar hela 34 procent att det är någon som arbetar hos arbetsgivaren som har mest positiv inverkan på mitt dagliga liv. 21 procent valde chefen, 9 procent organisationsledaren och 4 procent kollegan.

Det skiljer sig dock åt mellan olika länder, i Tyskland är det till exempel hela 60 procent som anger någon från sin arbetsgivare medan det i Storbritannien bara är 41 procent.

Hopp ger livstillfredsställelse 
I undersökningen tittade dessutom Gallups mätning på livstillfredsställelse idag och om fem år. Man använde en skala mellan 1-10 baserat på Cantril Self-Anchoring Striving Scale.

I undersökningen blev det då tydligt att ledare som kan inge hopp också främjar en ökad livstillfredsställelse. Och kombinerat med tillit, medkänsla och stabilitet ökar livstillfredsställelsen ytterligare. Tänk vilken möjlighet för alla som ledare att göra skillnad för människor!

När människor växer, då växer också verksamheten. Att som ledare förstå vad människor i vår tid behöver av sina ledare är en viktig nyckel för att veta vad jag bör prioritera i mitt ledarskap framåt.

Kort om rapporten:
Global Leadership Report: What Followers Want, undersöker vad människor världen över värdesätter mest hos sina ledare – och vilka ledarskapsbeteenden som påverkar deras liv positivt.

Du kan läsa mer om resultaten på Gallups hemsida. Där kan du också ladda ner hela rapporten.

Nyfiken på ledarskap?

Kryast har bred kompetens och lång erfarenhet av ledarskapsutbildning, ledningsgruppsutveckling och individuellt chefsstöd. Hör av dig om du vill veta mer.