Ett antal megatrender formar redan vår verklighet och kommer att påverka oss ännu mer under det kommande decenniet. Digitalisering, AI, demografiska skiften, ökade geopolitiska spänningar och klimatutmaningar förändrar förutsättningarna för hur vi organiserar, leder och arbetar. Rebecca Elmforsen på Kryast delar här sina perspektiv på varför transformativt ledarskap kan bli avgörande.
Allt fler medarbetare leder andra i sitt arbete utan att ha en formell chefsroll. Det kan handla om att samordna, påverka eller driva utveckling – men utan det mandat som ofta följer med en chefstitel.
Jag drar mig för uppgiften. Hela tiden hittar jag något annat viktigare att ta tag i. Kanske är det inte så farligt ändå när jag tänker efter. Kändes det inte lite bättre senast vi träffades? Jag väntar lite till och ser vad som händer...
Hoppets låga brinner … och vi bör elda på den ännu mer! I alla fall om man ska förlita sig på Gallups ”Global Leadership Report: What Followers Want” där de undersökt vilka ord som människor tydligast kopplar till den ledare som har positiv inverkan på dem.
“Vi ska säkerställa ett långsiktigt värdeskapande genom att initiera synergibaserade processer för kontinuerlig förbättring.” Får du också läsa meningen flera gånger för att förstå? Det här är ett onödigt krångligt sätt att beskriva att man vill utveckla sin arbetsplats och varför.
Får du också känslan av att framtiden blir allt svårare att förutse? Att förändringarna sker allt snabbare och de givna faktorerna blir allt färre? Du är inte ensam.
En innebandyklubba och en boll kostar 110 kronor. Innebandyklubban kostar 100 kronor mer än bollen. Vad kostar bollen?
När Amo Specialkabel beslutade att genomföra en ledarskapsutbildning för mellanchefer och produktionsledare föll valet av samarbetspartner på Kryast. Det blev dagar som gav flera vinster till företaget.
Har du en strategi, men upplever att det är svårt att få med alla på tåget? Att gå från ägardirektiv till verkligt engagemang bland medarbetarna kan vara en utmaning – men det finns smarta sätt att lyckas! Är du ägare, styrelseledamot, vd eller chef? Då är detta frukostseminarium för dig.
Tillsammans med Handelskammaren Sydost driver Kryast nätverket The New Boss, för dig som arbetar aktivt som ledare och som söker inspiration och utveckling. Vid senaste tillfället gästades vi av Ted Rasmusson, som breddade och fördjupade vår kunskap om psykologiskt kapital, eller mental styrka, som det mer vardagligt kan beskrivas.
Att röra sig från ägardirektiv, till att skapa förståelse och engagemang bland medarbetare, kan vara en utmaning. Men med en relativt liten insats och en smart plan kan ni få alla att jobba mot samma mål, tillsammans. Vill du lära dig mer om att skapa en tydlig styrning? Välkommen på Kryast frukostseminarium i samarbete med Styrelseakademien och Almi!
Många av de ledningsgrupper inom offentlig sektor som vi möter kämpar med att få till sin verksamhetsutveckling hela vägen från strategi till genomförande. Ibland verkar inte så mycket blivit gjort, eller har riktningen ändrats när besluten väl ska implementerats i kärnverksamheten. Detta mönster är inte ovanligt, men med rätt verktyg och modeller kan chanserna att lyckas förbättras avsevärt.