Förändring är en del av vardagen – oavsett om det handlar om en större omorganisation eller något så enkelt som en ny kaffemaskin. Men varför är det ofta svårt? Och hur kan vi förbereda både oss själva och våra organisationer på att lyckas i förändringsarbetet?
Att röra sig från ägardirektiv till ett tydligt engagemang hos medarbetarna kan vara en utmaning. Välkommen på frukostseminarium tillsammans med Almi, Kryast och Styrelseakademien Sydost, där vi går igenom hur du skapar tydlig styrning.
Får du också känslan av att framtiden blir allt svårare att förutse? Att förändringarna sker allt snabbare och de givna faktorerna blir allt färre? Du är inte ensam.
En innebandyklubba och en boll kostar 110 kronor. Innebandyklubban kostar 100 kronor mer än bollen. Vad kostar bollen?
När Amo Specialkabel beslutade att genomföra en ledarskapsutbildning för mellanchefer och produktionsledare föll valet av samarbetspartner på Kryast. Det blev dagar som gav flera vinster till företaget.
Har du en strategi, men upplever att det är svårt att få med alla på tåget? Att gå från ägardirektiv till verkligt engagemang bland medarbetarna kan vara en utmaning – men det finns smarta sätt att lyckas! Är du ägare, styrelseledamot, vd eller chef? Då är detta frukostseminarium för dig.
Tillsammans med Handelskammaren Sydost driver Kryast nätverket The New Boss, för dig som arbetar aktivt som ledare och som söker inspiration och utveckling. Vid senaste tillfället gästades vi av Ted Rasmusson, som breddade och fördjupade vår kunskap om psykologiskt kapital, eller mental styrka, som det mer vardagligt kan beskrivas.
Att röra sig från ägardirektiv, till att skapa förståelse och engagemang bland medarbetare, kan vara en utmaning. Men med en relativt liten insats och en smart plan kan ni få alla att jobba mot samma mål, tillsammans. Vill du lära dig mer om att skapa en tydlig styrning? Välkommen på Kryast frukostseminarium i samarbete med Styrelseakademien och Almi!
Många av de ledningsgrupper inom offentlig sektor som vi möter kämpar med att få till sin verksamhetsutveckling hela vägen från strategi till genomförande. Ibland verkar inte så mycket blivit gjort, eller har riktningen ändrats när besluten väl ska implementerats i kärnverksamheten. Detta mönster är inte ovanligt, men med rätt verktyg och modeller kan chanserna att lyckas förbättras avsevärt.
Ibland finner jag mig i sammanhang där riktningen inte är helt tydlig. Det kan handla om bristande kommunikation, eller till och med avsaknad av något att kommunicera. Jag har träffat ägare som i sin ödmjuka och prestigelösa framtoning missat att de trots allt är ägare. Och förväntas leda mot ett mål. Samtidigt har jag arbetat med företag där ägardirektivet är tydligt, men det inte funnits någon styrelse som tagit direktivet vidare till tydliga strategier. Organisationer som haft både ägardirektiv och tydliga strategier, men inte lyckats kommunicera det vidare till verksamheten.
"För snart två år sedan behövde jag akut opereras, vilket innebar att jag förlorade ett flertal organ i kroppen. De är inga problem att leva utan, däremot förändrades kroppens behov drastiskt efter operationen, vilket blev starten på en intressant förändringsresa." Har du tålamodet att vänta tillräckligt länge för att hinna återhämta dig? Den frågan ställer vår beteendevetare och organisationsutvecklare, Maria Rehn.
Är ledningsgruppen en motor eller bromskloss? I den bästa av världar tror jag att en ledningsgrupp ska ha rollen som både och. En motor i uppdraget att leda organisationens strategiska inriktning och beslut, samt säkerställa att verksamheten drivs effektivt och i linje med företagets mål och värderingar. Det exakta uppdraget och syftet kan såklart skilja sig mellan ledningsgrupper. Så långt inga konstigheter. Och bromsklossen återkommer vi till.