Det har gått inflation i teamarbete. Överallt ska grupper formeras som förväntas samarbeta inom olika områden. Oftast med ett gott syfte, såsom att exempelvis samarbeta över avdelningsgränserna eller dela erfarenheter mellan varandra. Och ibland bara för att det blev en grupp när man gjorde organisationskartan. Men när är det egentligen värdeskapande att samarbeta och ska […]
Löser vi en konflikt blir vi en konflikt fattigare. Rehabiliterar vi en medarbetare blir vi en kollega friskare. Täpper vi till ett jack i produktionskedjan blir vi lite effektivare. Men...
Kryast har under tre år haft förmånen att samarbeta med Medicinkliniken i Växjö. När vår kollega Henrik Näsström (på bild) nu intervjuade Thomas Aronsson, verksamhetschef vid medicinkliniken i Växjö, kunde vi konstatera att utmaningarna sett olika ut över tid. Nu finns det exempelvis ett virus att hantera.
“Carpe diem” och “Live like there is no tomorrow”. De vackra citaten för hur vi ska uppnå maximal lycka haglar i krönikor och pryder våra väggar hemma.
Den 17/9 bjöd Kryast genom Maria Daniels in till en förmiddag med förändring i fokus! Deltagarna fick bland annat veta att endast en tredjedel av alla planerade förändringar leder till önskat resultat.
Jag antar att samhällets utvecklingstakt förändrar även er organisation. Så hur jobbar ni för att bättre förstå förändringens påverkan på människorna i organisationen?
Resillience handlar om vår förmåga till återhämtning efter till exempel en stressig period på jobbet och kan jämföras med fjädringen på en bil!
En vision kan förklaras som ett framtida tillstånd man vill uppnå. Till skillnad från målsättningar behöver inte visionen vara exempelvis realistisk och tidsbunden utan ska fungera som något vi tillsammans kan sträva mot.
Hur gör man för att skapa delaktighet och engagemang i sitt visions- och målarbete? En vetenskaplig modell som vi använder oss av för detta är KASAM (känsla av sammanhang). Vi översätter Aaron Antonovskys Meningsfullhet, Begriplighet och Hanterbarhet till frågorna Varför, Vad och Hur.