Hos kökstillverkaren Ballingslöv finns en stark entreprenörsanda och en stor vilja att lösa problem. Det har ibland kommit i vägen för struktur och samverkan. Därför inledde Terho Lind som är Supply Chain Director på Ballingslöv, ett arbete tillsammans med Kryast – med målet att få till en gemensam riktning.
“Vi ska säkerställa ett långsiktigt värdeskapande genom att initiera synergibaserade processer för kontinuerlig förbättring.” Får du också läsa meningen flera gånger för att förstå? Det här är ett onödigt krångligt sätt att beskriva att man vill utveckla sin arbetsplats och varför.
En innebandyklubba och en boll kostar 110 kronor. Innebandyklubban kostar 100 kronor mer än bollen. Vad kostar bollen?
Många av de ledningsgrupper inom offentlig sektor som vi möter kämpar med att få till sin verksamhetsutveckling hela vägen från strategi till genomförande. Ibland verkar inte så mycket blivit gjort, eller har riktningen ändrats när besluten väl ska implementerats i kärnverksamheten. Detta mönster är inte ovanligt, men med rätt verktyg och modeller kan chanserna att lyckas förbättras avsevärt.
I Kryast finns det inga färdiga koncept eller paket. Vår erfarenhet är att vi alltid behöver utgå från kundens nuläge, behov och förutsättning. Ingen utvecklingsresa är den andra lik, men med rätt vägledning vet vi att ni kommer nå resultat.
När VTK Transportkyla anlitade Kryast för att jobba med lednings- och verksamhetsutveckling fanns en tydlig målbild. Med Kryast hjälp ville de skapa en tydlig bolagsstyrning. Det innebar en skarp vision och värdegrund, och en enad bild av vilka VTK är.
Är ledningsgruppen en motor eller bromskloss? I den bästa av världar tror jag att en ledningsgrupp ska ha rollen som både och. En motor i uppdraget att leda organisationens strategiska inriktning och beslut, samt säkerställa att verksamheten drivs effektivt och i linje med företagets mål och värderingar. Det exakta uppdraget och syftet kan såklart skilja sig mellan ledningsgrupper. Så långt inga konstigheter. Och bromsklossen återkommer vi till.