“Vi tillsammans” – en tydligare riktning hos Ballingslöv

– Nu drar vi betydligt mer åt samma håll, har tydligare arbetssätt och jobbar mer tillsammans för att komma framåt, säger Terho Lind.

I lilla Ballingslöv utanför Hässleholm ligger Ballingslöv AB som tillverkat kök och badrumsinredning i nästan 100 år. Här arbetar runt 380 personer. Terho Lind ansvarar för 6 direktrapporterande chefer, men totalt har 18 chefer deltagit teamutvecklingen.

– Ballingslöv har växt mycket genom åren, många har arbetat större delen av sin karriär inom företaget och kulturbärare har slutat och nya har kommit in. I min grupp började det successivt bli tydligt att vi saknade tydliga gränser på ansvarsområden och delvis strukturer på hur vi arbetar tillsammans. Vi är bra problemlösare men vi sätter inte strukturer för att undvika att samma problem uppstår igen. Vi hyllar ofta hjälten som löser problemet, säger Terho.

Bidra till helheten tillsammans
Arbetet med Henrik Näsström på Kryast började med en ledarskapsutbildning, där Produktionsledning och chefer för underhåll och fastighet deltog, delvis tillsammans med sina respektive chefer.

– Under den kom det fram mycket som vi inte pratat om tidigare. Framför allt hur vi samverkade med andra funktioner och vad vi behövde utveckla för att bli bättre tillsammans, säger Terho.

Efter utbildningen beskrev Terho vilka utmaningar han såg, samtidigt som Henrik delade sina iakttagelser från gruppen. Utifrån det började de utforma mål och riktning. Sedan dess har gruppen jobbat i olika konstellationer och på olika sätt kring ledarskap, samarbete och arbetssätt.

– Uttrycket ”Vi tillsammans” har blivit något av ett mantra för oss. Vi hjälper varandra och alla bidrar till helheten, säger Terho.

SDI väckte nyfikenhet
En viktig del av arbetet har varit SDI, Strength Deployment Inventory, som hjälper människor att förstå sina drivkrafter, styrkor och beteenden. När gruppen gavs möjlighet att reflektera och urskilja mönster med hjälp av sitt grupporträtt upptäckte de att många av dem var väldigt lika, samtidigt som några hade andra styrkor och beteendemönster.

– Det ledde till många intressanta diskussioner om vad det innebär för gruppen, och gav oss nya perspektiv på både oss själva och varandra.

Terho upplever att medarbetarna i dag är öppnare mot varandra och att diskussionerna blivit mer konstruktiva.

– Många har öppnat upp sig mer och vi kan se saker ur olika synvinklar. Vi i vår operativa ledningsgrupp har kommit närmare varandra och blivit bättre på att formulera problem och lösningar tillsammans. I stället för att var och en löser sin del försöker vi oftare hitta ett gemensamt sätt framåt, säger Terho. Mycket i arbetet kvarstår för att det skall bli ett strukturerat arbetssätt som alla förhåller sig till. Det skall bli intressant att följa medarbetarundersökningen om hur gruppen upplevt att vi förflyttat oss.

Stöd mellan träffarna
Mellan träffarna har Terho haft återkommande samtal med Henrik Näsström, något han beskriver som värdefullt.

– Henrik utmanar mig och ställer frågor som får mig att reflektera och tänka ett steg vidare. Jag uppskattar också att han vågar stanna upp till exempel gruppdiskussioner när det finns något som behöver diskuteras. Som extern konsult har han inga historiska relationer att ta hänsyn till, vilket gör det lättare att ställa de frågor som ibland behöver ställas, avslutar Terho.