Arbetsmiljö

Många chefer sliter i dag för att få ihop en vardag med höga krav och begränsat utrymme för återhämtning. Samtidigt förändras ständigt både omvärlden och förutsättningar för chefsrollen. I regeringens nya arbetsmiljöstrategi lyfts chefers egen arbetsmiljö och förutsättningar fram som en viktig del av ett hållbart arbetsliv. Så vad krävs för att chefer ska orka bära sitt arbetsmiljöansvar? Om detta skriver Rebecca Elmforsen.

Social hållbarhet – ett begrepp som florerar, mer eller mindre intensivt, i vårt samhälle. Det låter vid en första anblick viktigt och bra, men vad innebär det egentligen?

Många ledare och medarbetare vi möter behöver konkreta stöd för att få ner sina tankar och funderingar. Även om utvecklingen går snabbt kan du faktiskt få mycket hjälp genom att använda två verktyg som funnits länge – Eisenhower-matrisen och Hälsokorset.

”Man får aldrig bli nöjd!”. Jag vet inte hur många gånger jag hört nöjdhet beskrivas som något fult. En övertygelse om att det leder till sämre prestationer och minskat värde. Jag har aldrig riktigt förstått varför många med sådan övertygelse hävdat detta utan några egentliga belägg för att det stämmer.

Som godkända utbildningssamordnare hos AFA Försäkringar är vi din partner för att utveckla arbetsmiljön på din arbetsplats. Just nu kan du ansöka om stöd för utbildningsinsatser, och få ersättning för upp till 80% av kostnaden. 

Vad läser du just nu? Den frågan ställde vi till Kryast konsulter, som gladeligen delade med sig. Svaren har samlats till dig för att inspirera och utforska nya marker i böckernas värld. Nördiga som vi är, handlar de såklart om ledarskap på ett eller annat sätt!

Har du någon gång varit på ett möte där du lämnar rummet med en känsla av att inget uppnåddes? Med rätt strategi kan du skapa möten som är både meningsfulla och produktiva. För ingen av oss har väl varken tid eller energi att delta på ineffektiva möten?

För fyra år sedan gjorde jag en riktig pangrekrytering. Jag sökte en produktutvecklare med operativ erfarenhet, och så här i efterhand är jag både tacksam och ödmjuk för den skatt vi hittade. En snabbfotad, flexibel, inlyssnande, noggrann, hungrig, kreativ och envis kameleont är vad som har gjort underverk i vår organisation i snart ett halvt decennium. Du som läser detta, stanna upp för en stund och blunda gärna. Försök att se hen framför dig. Vad får du för bild i ditt inre?  

Tänk på ett möte som du varit med om på senare tid. Ett möte som kanske kändes rörigt, inte blev lika strukturerat som du hade tänkt och förberett. Varför blev läget akut?