Hur leder man i en tid av ständiga förändringar – fyra råd inför hösten!

Organisationer och företag påverkas i allt större utsträckning av stora frågor som är svåra att greppa – det säkerhetspolitiska läget, ökad digitalisering, den demografiska utmaningen och inte minst klimatförändringarna. Du tvingas därför förändra övergripande strukturer, ta till dig digitaliseringen på nya sätt i det dagliga arbetet, förhålla dig till allt fler säkerhetsåtgärder och utföra mer komplexa arbetsuppgifter i det vardagliga.

Hur leder man som chef då i alla dessa ständiga förändringar? Hur ska du orka driva alla förändringar när den ordinarie verksamheten ska löpa på som vanligt? Forskningen om förändringsledning är omfattande och komplex, men det finns fyra punkter som är centrala vid förändring och som du som chef behöver ha med dig och anamma: 

• Tydliggöra mål och syfte; visa på vinsterna med den genomförda förändringen. Detta ökar förståelsen och motivationen hos medarbetarna.

• Kommunicera hela tiden. Använd alla de kommunikationskanaler som du identifierat sedan tidigare och kommunicera systematiskt. När du tycker att du är klar – fortsätt! För du har ännu inte nått fram till alla…

• Skapa delaktighet genom att låta medarbetarna finnas med i processen. Jobba med utvalda delar på APT. Använd medarbetarna som bollplank, de kan verksamheten bäst.

• Utvärdera när förändringen är genomförd. Ta lärdom av vad som var framgångsrikt och vad som var mindre lyckat. Använd detta när nästa förändring ska genomföras.

Vill du lära dig mer om förändring och utbyta erfarenheter med andra? Den 24 oktober håller Rebecca Elmforsen från Kryast ett kostnadsfritt seminarium om att vara trygg i förändring. Du anmäler dig här