Verktyg och metoder vi arbetar med
På Kryast håller vi oss ständigt uppdaterade kring verktyg, modeller och metoder som är värdefulla för dig som kund när vi arbetar tillsammans. Vi använder dem på olika sätt och anpassar alltid metoder och upplägg till er grupp eller dig som individ.
Du som kund behöver inte veta vad metoden innebär eller sätta dig in i olika begrepp innan vi börjar samarbeta. Men om du vill bekanta dig med några av begreppen vi använder har vi samlat dessa här.
ADKAR
En förändringsmodell som beskriver vilka steg människor behöver gå igenom för att lyckas i förändring: medvetenhet, vilja, kunskap, förmåga och förstärkning. Hjälper organisationer att skapa förändring som håller över tid.
Aktivt medarbetarskap
Ett arbetssätt där alla i gruppen tar ansvar för samarbete, kommunikation och arbetsmiljö. Bygger på delaktighet, ansvarstagande och att bidra till helheten tillsammans.
Förändringens fyra rum
En modell som beskriver de känslomässiga faser människor ofta går igenom vid förändring. Hjälper ledare och grupper att förstå reaktioner, motstånd och vägen framåt i förändringsprocesser.
Försvarshögskolans ledarskapsmodell
En modell som används inom ledarskapsutbildning för att utveckla självinsikt, ansvarstagande och förmågan att leda grupper i komplexa situationer. Fokus ligger på kommunikation, reflektion och ett tydligt ledarskap.
Full Range Leadership
En ledarskapsmodell som beskriver olika typer av ledarskap och hur ledare påverkar motivation, prestation och utveckling. Modellen lyfter särskilt fram transformativt ledarskap där ledaren skapar engagemang, tillit och gemensam riktning.
IMGD – Integrated Model of Group Development
En forskningsbaserad modell för grupputveckling framtagen av Susan Wheelan. Modellen beskriver hur grupper utvecklas genom olika faser, från trygghet och konflikt till tillit, struktur och hög prestation. Hjälper grupper att förstå var de befinner sig och vad som krävs för att utvecklas vidare.
KASAM – Känsla av sammanhang
En teori utvecklad av Aaron Antonovsky som handlar om människors förmåga att hantera förändring och stress. Bygger på tre delar: begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet. Används för att skapa hållbara arbetsmiljöer och stärka motivation och välmående.
Kollektiv intelligens
Beskriver gruppens gemensamma förmåga att tänka, lösa problem och fatta kloka beslut tillsammans. Bygger på att olika perspektiv, erfarenheter och kompetenser tas tillvara på ett strukturerat sätt.
Lärloopar
Ett reflektionsbaserat arbetssätt där grupper och organisationer kontinuerligt lär av erfarenheter, testar nya arbetssätt och justerar längs vägen. Skapar utveckling och förbättring över tid.
OBM – Organizational Behavior Management
En metod som fokuserar på beteenden i organisationer. Används för att tydliggöra vilka beteenden som stärker kultur, prestation och samarbete, samt hur dessa kan förstärkas och följas upp i vardagen.
OKR – Objectives and Key Results
En metod för målstyrning där organisationer arbetar med tydliga mål och mätbara resultat. Skapar fokus, riktning och bättre prioriteringar i både team och verksamhet.
PESTEL
En analysmodell som används för att förstå omvärldsfaktorer som påverkar en organisation. Modellen tittar på politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, miljömässiga och juridiska faktorer.
Psykologisk trygghet
Handlar om att skapa grupper där människor vågar uttrycka tankar, ställa frågor och dela idéer utan rädsla för negativa konsekvenser. Psykologisk trygghet är en viktig grund för lärande, innovation och starkt samarbete.
SDI – Strength Deployment Inventory
Ett verktyg som hjälper individer och grupper att förstå drivkrafter, kommunikationsstilar och beteenden i relationer och konflikter. Bygger på Elias Porters teori om motivationsdrivet beteende och används för att stärka samarbete och självinsikt.