Här delar vi tips, tankar och nyheter kopplat till en hållbar arbetsmiljö. Vi vill sprida värme, energi och ny kunskap till dig som är nyfiken och intresserad.
För att inte missa våra blogginlägg eller kostnadsfria seminarium – anmäl dig till vårt nyhetsbrev längst ner på sidan!
För ungefär fem år sedan stod Jessica Råhlins team inför utmaningen att gå från att vara en arbetsgrupp med enskilda uppdrag till ett samspelt och effektivt team. Målet var att minska sårbarheten i organisationen, undvika att uppgifter faller mellan stolarna och skapa en mer effektiv arbetsmiljö med tydliga arbetsformer och roller.
"För snart två år sedan behövde jag akut opereras, vilket innebar att jag förlorade ett flertal organ i kroppen. De är inga problem att leva utan, däremot förändrades kroppens behov drastiskt efter operationen, vilket blev starten på en intressant förändringsresa." Har du tålamodet att vänta tillräckligt länge för att hinna återhämta dig? Den frågan ställer vår beteendevetare och organisationsutvecklare, Maria Rehn.
Under hösten har anställda på GBJ träffats för att prata om vad som får dem att trivas på jobbet. Temat för träffarna har varit "Att bygga ett lag man vill tillhöra", och med hjälp av Kryast Maria Daniels har GBJ utmanats inom områden som samarbete och kommunikation.
Är ledningsgruppen en motor eller bromskloss? I den bästa av världar tror jag att en ledningsgrupp ska ha rollen som både och. En motor i uppdraget att leda organisationens strategiska inriktning och beslut, samt säkerställa att verksamheten drivs effektivt och i linje med företagets mål och värderingar. Det exakta uppdraget och syftet kan såklart skilja sig mellan ledningsgrupper. Så långt inga konstigheter. Och bromsklossen återkommer vi till.
Fredag 19 januari bjuder vi in till en morgon med temat neuroledarskap. Henrik Näsström leder oss genom ett seminarium med möjlighet att utforska sitt ledarskap med SCARF-modellen. Detta seminarium är kostnadsfritt och vi bjuder på frukost. Anmäl dig längre ner!
2008 sammanfattade David Rock, grundaren till Neuro Leadership Institute, fem grundläggande behov som vi har i relationen till varandra. Detta mynnade ut i modellen SCARF. Behoven har identifierats i en lång rad studier och det finurliga med modellen är att den beskriver hur vi alla bär vår sårbarhet inför andra, runt halsen som en SCARF.
Genom förändringsledning, självledarskap och stöttning i att formera en ny ledningsgrupp. Kryast har jobbat tillsammans med Jennie Isberg och hennes medarbetare på GoBrave i flera år, med fokus på att stärka det som redan fungerar.
Tänk på ett möte som du varit med om på senare tid. Ett möte som kanske kändes rörigt, inte blev lika strukturerat som du hade tänkt och förberett. Varför blev läget akut?
Återhämtning handlar om att återställa något efter ansträngning. Stress och ansträngning är inte farligt i sig så länge vi återhämtar oss. Men det handlar inte bara om att skydda oss från ohälsa, kanske handlar det faktiskt ännu mer om att skapa förutsättningar för effektivitet, välmående och njutning.
Kryast vision är Tillsammans för en hållbar arbetsmiljö. Nu utökar vi vårt team och söker dig som vill vara med på resan framåt. Vi tror att du är en kreativ och kommunikativ person som med värme och energi kan stötta upp som ledare på våra teamaktiviteter. Är du vår nya ledare för Kryast teamaktiviteter?
Kan effektiviteten öka genom att kommunicera med både hjärta och hjärna? Under ledning av Maria Daniels berör vi vad det är som gör att god kommunikation och trygga relationer är en förutsättning för samhörighet och framgångsrika team.
Ofta finns det stora värden att hämta i ett välfungerande samarbete. Vår erfarenhet från dryga tio års arbete med att värdeskapande och lönsamma samarbeten är att det finns en stor vinst att inledningsvis reflektera över vad för slags samarbete vi behöver ha för att lyckas med vårt uppdrag och nå våra mål.