Hur bygger du en stark företagskultur och ett varumärke som håller över tid? Välkommen på ett inspirerande frukostseminarium med GoBrave och Kryast, där vi dyker ner i hur du stärker både kultur och varumärke genom att verkligen leva era kärnvärden.
Vi gratulerar stolt våra konsulter, Maria Daniels och Åsa Ingvert, som nu är diplomerade handledare för Strength Deployment Inventory (SDI). Med många års erfarenhet av att arbeta strategiskt och långsiktigt med lednings- och arbetsgrupper, har de nu ytterligare en kraftfull metod för att stärka samarbetet inom team och organisationer.
Som godkända utbildningssamordnare hos AFA Försäkringar är vi din partner för att utveckla arbetsmiljön på din arbetsplats. Just nu kan du ansöka om stöd för utbildningsinsatser, och få ersättning för upp till 80% av kostnaden.
När akutvårdsavdelningen (AVA) stod inför utmaningar med att stärka sammanhållningen i sitt team på 45 personer var valet enkelt – Kryast fick uppdraget att bidra till utvecklingen. Med kontinuerligt fokus på ledarskap och god arbetsmiljö är AVA en arbetsplats där medarbetarna kan växa och utvecklas tillsammans.
Under våren 2024 genomförde Region Kronoberg en upphandling. Syftet var att hitta samarbetspartners som tillsammans med Regionens egna resurser kan stötta och vägleda i arbetet med att skapa välmående och välfungerande arbetsplatser.
Vilka ingredienser har en bra workshop, konferens eller utbildningsdag? Hur kan du ge dina medarbetare förutsättningar att orka hela dagen? Vad bidrar till en känsla av engagemang och delaktighet? Hur skapar du en trygg miljö i rummet? Gustaf Möller, vd och grundare av Kryast i Sverige AB, lyfter denna morgon fram sina bästa tips för en lyckad workshop, konferens eller utbildning.
Vad läser du just nu? Den frågan ställde vi till Kryast konsulter, som gladeligen delade med sig. Svaren har samlats till dig för att inspirera och utforska nya marker i böckernas värld. Nördiga som vi är, handlar de såklart om ledarskap på ett eller annat sätt!
Ni vet känslan av att börja på något nytt. Exakt så känner jag varje gång det är dags att inleda ett nytt verksamhetsår i Kryast. Det påminner lite om mina år som fotbollstränare. Försäsongen där mål sätts och grunden för en bra säsong ska byggas. Allt är möjligt!
Många av de ledningsgrupper inom offentlig sektor som vi möter kämpar med att få till sin verksamhetsutveckling hela vägen från strategi till genomförande. Ibland verkar inte så mycket blivit gjort, eller har riktningen ändrats när besluten väl ska implementerats i kärnverksamheten. Detta mönster är inte ovanligt, men med rätt verktyg och modeller kan chanserna att lyckas förbättras avsevärt.
Har du någon gång varit på ett möte där du lämnar rummet med en känsla av att inget uppnåddes? Med rätt strategi kan du skapa möten som är både meningsfulla och produktiva. För ingen av oss har väl varken tid eller energi att delta på ineffektiva möten?
Ibland finner jag mig i sammanhang där riktningen inte är helt tydlig. Det kan handla om bristande kommunikation, eller till och med avsaknad av något att kommunicera. Jag har träffat ägare som i sin ödmjuka och prestigelösa framtoning missat att de trots allt är ägare. Och förväntas leda mot ett mål. Samtidigt har jag arbetat med företag där ägardirektivet är tydligt, men det inte funnits någon styrelse som tagit direktivet vidare till tydliga strategier. Organisationer som haft både ägardirektiv och tydliga strategier, men inte lyckats kommunicera det vidare till verksamheten.
I Kryast finns det inga färdiga koncept eller paket. Vår erfarenhet är att vi alltid behöver utgå från kundens nuläge, behov och förutsättning. Ingen utvecklingsresa är den andra lik, men med rätt vägledning vet vi att ni kommer nå resultat.