Är ledarskap något du är eller något du gör?

Vad är det som gör en chef bra? Frågan kan låta enkel. Ändå är svaret inte det. För ledarskap står aldrig för sig självt. Det skapas i samspelet mellan ledaren och den omgivning man verkar i. 

Vilken grupp leder jag? Vilken organisation och verksamhet befinner jag mig i? Vilka behov finns och vilka krav och förväntningar ställs på mig? En skicklig chef behöver kunna läsa sin kontext och förstå vilket ledarskap som behövs. Och skapa sin egen ledarstil. 

Förmågor att bygga från 

Det är här jag tycker att det blir intressant att prata om ledarskap som förmågor. Ju fler förmågor jag utvecklar, desto fler verktyg har jag att välja mellan.

På Kryast inspireras vi ofta av Försvarshögskolans ledarskapsmodell. Den visar hur ledarskapet formas i samspelet mellan ledaren och omgivningen, men också vilka kompetenser och beteenden som bidrar till ett framgångsrikt ledarskap.

Det handlar om allt från fackkunskaper och social kompetens till att hantera stress och förstå hur det egna beteendet påverkar andra. En central del i modellen är det utvecklande ledarskapet, som bygger på tre områden:

• Föredöme: Att ta ansvar, stå för sina värderingar och agera på ett sätt som skapar förtroende.
• Personlig omtanke: Att lyssna, ge stöd och visa omtanke, men också våga konfrontera när det behövs.
• Inspiration och motivation: Att skapa delaktighet, uppmuntra kreativitet och motivera människor att arbeta mot gemensamma mål.

Det här är konkreta beteenden som går att träna och utveckla. Genom att bli mer medveten om sina styrkor, svagheter och hur man påverkar andra kan man också utvecklas som ledare.

Hitta ditt eget sätt att leda

Två skickliga chefer kan vara lika bra på att skapa motivation, visa omtanke eller ta ansvar, men göra det på helt olika sätt. Det viktiga är att ledarskapet känns autentiskt. Att det jag säger och gör bottnar i vem jag är, snarare än i en föreställning om hur en bra chef förväntas uppträda.

Det är därför jag tycker att förmågor är en så bra utgångspunkt. De ger oss något konkret att arbeta med, samtidigt som det finns utrymme för var och en att hitta sin egen ledarstil. Ju bättre jag känner mig själv och ju fler förmågor jag utvecklar, desto större möjlighet har jag att välja hur jag ska agera i olika situationer.