När Runes växte snabbt blev kulturen extra viktig

– Vi är ett jättehärligt gäng men eftersom så mycket hade hänt och många nya medarbetare hade börjat, behövde vi få ihop oss som grupp, säger vd:n Anders Rungegård.

Runes är ett familjeföretag som startade i Emmaboda 1955 av Anders farfars syster Alva och hennes man Rune. Det som började som en bilverkstad och bensinmack har vuxit till en verksamhet med tolv mackar och fyra tankbilsekipage som levererar drivmedel. Under de senaste fem åren har företaget dubblat antalet medarbetare – från elva till 22. Samtidigt har ett gäng medarbetare flyttat till nya lokaler en bit bort från huvudkontoret.

– Med flytten kände vi att det fanns risk för att det skulle skapas ett ”vi och dom”. Det ville vi undvika, säger Anders.

Lättsamt och enkelt

För att skapa en starkare gemensam riktning och samtidigt ge ledarna möjlighet att utvecklas tog Anders och hans kollegor hjälp av Kryasts Gustaf Möller.

– Det var otroligt nyttigt för oss att få in någon som såg på oss med andra ögon. Man blir lätt hemmablind och Gustafs expertis gjorde att vi tog oss vidare. Allt var också väldigt lättsamt och enkelt, säger Anders.

Arbetet inleddes med en gemensam dag där medarbetarna tillsammans satte ord på det som redan präglar Runes och vad som skulle bli viktigt framåt. Genom övningar, reflektioner och samtal växte värderingarna Service med hjärta, Tillsammans och Trygghet fram. Medarbetarna tog också fram konkreta beteenden som stärker kulturen i vardagen.

– Vi har fått en helt annan medvetenhet. Det har varit klockrent att få stanna upp och prata om hur vi vill ha det tillsammans, säger Anders.

Tryggare som ledare

Parallellt har Gustaf och Runes ledare jobbat tillsammans kring ledaransvar för att få större förståelse för drivkrafter, kommunikation och konflikthantering. Arbetet som bland annat genomförts med metoden Strength Deployment Inventory, SDI, (länk) har gett både konkreta verktyg och nya insikter.

– Vi har blivit tryggare i vårt ledarskap och mer medvetna om både oss själva och andra. Jag har märkt att jag använder våra nya redskap utan att tänka på det, säger Anders.

Anders är nu sugen på att fortsätta arbetet. De har bland annat pratat om att ge fler medarbetare chansen att prova verktyget SDI. Men framför allt vill de fortsätta hålla värdegrunden levande i vardagen.  

– Vi kommer inte att släppa det här. Nu handlar det om att hålla i och fortsätta utvecklas, säger Anders.