Ledarskap

I mars 2016 började en ny arbetsföreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö att gälla (AFS 2015:4).

Då var vi tillbaka igen efter semestern med nya härliga inlägg om ledarskap.

Genom att tillsammans med kollegor jobba kontinuerligt med feedback har jag fått en ökad medvetenhet om mitt agerande i olika arbetsrelaterade situationer.

Många ledare vi pratar med kan uppleva en frustration över medarbetare som ”duckar eget ansvar och skyller på yttre omständigheter”.

Medarbetarsamtal. Hur gör man? Finns det några tips att förhålla sig till?

Många är intresserad av att fördjupa sin förståelse kring den egna personligheten samtidigt som jag bättre förstår mina kollegor i det team jag verkar.

Det ställs höga krav på en ledare. Men ibland kanske de största kraven ändå kommer inifrån.

Jag insåg tidigt att jag behövde lära mig sätt att hantera det flöde av uppgifter som fyller min vardag som ledare. Dels för att må bra men också för att leverera med kvalité.