Ledarskap

I vår strävan att vara effektiva och produktiva är det lätt att dras med i ett tempo där tid för reflektion och återhämtning inte ryms, kanske inte ens på fritiden.

I mars 2016 började en ny arbetsföreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö att gälla (AFS 2015:4).

Då var vi tillbaka igen efter semestern med nya härliga inlägg om ledarskap.

Genom att tillsammans med kollegor jobba kontinuerligt med feedback har jag fått en ökad medvetenhet om mitt agerande i olika arbetsrelaterade situationer.

Det är uppenbart att ordet hållbarhet är hett. Vissa skulle nog kalla det för ett modeord och jag är beredd att hålla med. Just ledarskap har fått många fina namn. Kommunikativt ledarskap, hållbart ledarskap, hälsofrämjande ledarskap, situationsanpassat ledarskap, transformativt ledarskap, autentiskt ledarskap, coachande ledarskap, värderingsbaserat ledarskap osv. Listan går att göra lång. Även Kryast (företaget […]

Många ledare vi pratar med kan uppleva en frustration över medarbetare som ”duckar eget ansvar och skyller på yttre omständigheter”.

Medarbetarsamtal. Hur gör man? Finns det några tips att förhålla sig till?

Många är intresserad av att fördjupa sin förståelse kring den egna personligheten samtidigt som jag bättre förstår mina kollegor i det team jag verkar.

Det ställs höga krav på en ledare. Men ibland kanske de största kraven ändå kommer inifrån.

Jag insåg tidigt att jag behövde lära mig sätt att hantera det flöde av uppgifter som fyller min vardag som ledare. Dels för att må bra men också för att leverera med kvalité.

I vårt förra inlägg pratade vi om följarskap och vikten av kommunikation. Men vad innebär egentligen kommunikation? Låt oss gräva lite. På ne.se kan man läsa att kommunikation är “överföring av information”. Man brukar också nämna följande fyra grunder: 1. Det går inte att inte kommunicera2. Allt man gör eller inte gör rymmer ett budskap3. […]