Just nu funderar de flesta på hur de ska göra med gemensamma träffar innan och efter sommaren. Har vi blivit vaccinerade? Vad kommer restriktionerna innebära? Är det kritiskt för oss att träffas eller kan vi vänta ytterligare 6-12 månader?
Vi har alla upplevt ett väldigt speciellt år, som har påverkat oss på olika sätt privat och i arbetslivet. Det finns en risk att vi blir reaktiva när omvärldsförändringarna är stora och snabba. Vi är upptagna av dagens problem istället för att blicka framåt. Den här workshopen fångar upp erfarenheter och lärdomar från året och tillsammans formulerar vi vad vi vill ha med oss när vi skapar Det Nya Normala.
Den senaste tiden har jag uppmärksammat några situationer kring beslutsfattande som har väckt min nyfikenhet. Ska vi fortsätta med Astra Zenecas vaccin och rädda människor från Covid eller pausa vaccineringen för att rädda personer som kan bli sjuka av vaccinet?
Det är en annorlunda tid vi lever i just nu. Och det kommer med all säkerhet vara en annorlunda tid vi kliver in i efteråt. Ingen vet med säkerhet hur saker kommer bli men flera har börjat gissa. Kommer det ta lång tid för ekonomin att återhämta sig eller ger alla stödpaket önskad effekt?
Löser vi en konflikt blir vi en konflikt fattigare. Rehabiliterar vi en medarbetare blir vi en kollega friskare. Täpper vi till ett jack i produktionskedjan blir vi lite effektivare. Men...
Kryast har under tre år haft förmånen att samarbeta med Medicinkliniken i Växjö. När vår kollega Henrik Näsström (på bild) nu intervjuade Thomas Aronsson, verksamhetschef vid medicinkliniken i Växjö, kunde vi konstatera att utmaningarna sett olika ut över tid. Nu finns det exempelvis ett virus att hantera.
Det smög sig närmare och närmare. Plötsligt den första smittade i Sverige och nu dagligen strängare restriktioner.
Jag läser en bok, ”Sapiens: En kort historik över mänskligheten”. Enligt författaren är hela våra liv uppbyggda på myter, i alla fall ur ett biologiskt perspektiv.
“Carpe diem” och “Live like there is no tomorrow”. De vackra citaten för hur vi ska uppnå maximal lycka haglar i krönikor och pryder våra väggar hemma.
Ibland måste man bestämma sig. I dagens samhälle går det att hitta forskning som stödjer de flesta teorier.
I Gallup undersökningen, State of the global workplace, kunde man se att endast 14 % av medarbetarna i Sverige är engagerade på sitt arbete, 75 % är oengagerade och 11 % är aktivt oengagerade, dvs de är inte bara missnöjda utan underminerar också engagerade kollegors arbete. Lönsamt? Nej!
Den avgörande skillnaden mellan engagemang och motivation är att engagemang inte måste vara en positiv känsla.