Ibland måste man bestämma sig. I dagens samhälle går det att hitta forskning som stödjer de flesta teorier.

Det är Kryast svar när någon frågar varför vi jobbar så engagerat för att organisationer ska bli mer främjande. Trots mängder av forskning som visar på vinsterna med ett proaktivt arbete hamnar man lätt i att det vardagliga och akuta tar över. Prevent har ett gratis verktyg vid namn Lönsam som är väldigt enkelt att […]

Jag lyssnade på en pod om mod häromdagen där Henrik Schyffert blev intervjuad av Kattis Ahlström. De kom in på teambuilding där de beskrev företeelsen som “bowlingliknande” aktiviteter där man efteråt drack sig fulla.

Jag antar att samhällets utvecklingstakt förändrar även er organisation. Så hur jobbar ni för att bättre förstå förändringens påverkan på människorna i organisationen? Det är den frågan som allt förändringsarbete står och faller med.

Hållbart medarbetarskap. Hur svårt kan det vara? De flesta förstår nog begreppet, men hur gör man?

I vår strävan att vara effektiva och produktiva är det lätt att dras med i ett tempo där tid för reflektion och återhämtning inte ryms, kanske inte ens på fritiden.

Hur låter det i ditt arbetsrum och i korridorerna hos dig? Hur mycket vågar du egentligen flamsa och tramsa när du är på jobbet? Hur ofta skrattar du och (alltså inte åt) dina kollegor? Hur ofta skrattar du tillsammans med (alltså inte åt) din chef?

Resillience handlar om vår förmåga till återhämtning efter till exempel en stressig period på jobbet och kan jämföras med fjädringen på en bil!

I mars 2016 började en ny arbetsföreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö att gälla (AFS 2015:4).

Då var vi tillbaka igen efter semestern med nya härliga inlägg om ledarskap.

Hur har ni det då? – Det är bra! Okej, berätta mer, Vad är det som är bra? – Allt.

Genom att tillsammans med kollegor jobba kontinuerligt med feedback har jag fått en ökad medvetenhet om mitt agerande i olika arbetsrelaterade situationer.