- Ledarskap

Hållbart medarbetarskap
12 november, 2019Hållbart medarbetarskap. Hur svårt kan det vara? De flesta förstår nog begreppet, men hur gör man?
Hållbart medarbetarskap. Hur svårt kan det vara? De flesta förstår nog begreppet, men hur gör man?
Den 17/9 bjöd Kryast genom Maria Daniels in till en förmiddag med förändring i fokus! Deltagarna fick bland annat veta att endast en tredjedel av alla planerade förändringar leder till önskat resultat.
Ett meningsfullt jobb, helgens lösgodis, den alltid så glada kollegan, frun som djupandas, barnens aktiviteter, serien jag vill se, träningsredskapen som samlar damm och alla inlägg på Facebook som vittnar om lyckliga liv. I mina mest sårbara stunder växer klumpen i magen; Hur ska jag hinna med allt?
Det verkar faktiskt så! Vi läser om Googles Aristoteles projekt som kom fram till att psykologisk trygghet var den viktigaste faktorn för framgångsrika arbetsgrupper och att sårbarhet främjar denna utvecklingen.
Vad innebär det egentligen att vara främjande som chef?
2009 presenterade Prevent en stor forskningsstudie – ”Nycklar till friska företag” som sedermera också låg till grund för den nya arbetsföreskrift som började gälla 31 mars 2016 ”Organisatorisk och social arbetsmiljö”
Mobilalarmet ringer på morgonen. Gitarrackorden från ”In the Ghetto” ljuder från telefonen och snart även Elvis Presleys mjuka stämma. Snabbt slår jag av musiken för att min fru inte ska vakna och hasar mig sedan upp sittandes på sängen. Inte ens ”The king” verkar kunna minska min morgontrötthet. Efter ett tag släpar jag mig in i duschen och där börjar energin vakna till liv. En ny dag har grytt och dagens uppgifter ligger och väntar på mig vid köksbordet.
Ibland måste man bestämma sig. I dagens samhälle går det att hitta forskning som stödjer de flesta teorier.
Jag lyssnade på en pod om mod häromdagen där Henrik Schyffert blev intervjuad av Kattis Ahlström. De kom in på teambuilding där de beskrev företeelsen som “bowlingliknande” aktiviteter där man efteråt drack sig fulla.
Jag antar att samhällets utvecklingstakt förändrar även er organisation. Så hur jobbar ni för att bättre förstå förändringens påverkan på människorna i organisationen?