Under hösten har anställda på GBJ träffats för att prata om vad som får dem att trivas på jobbet. Temat för träffarna har varit "Att bygga ett lag man vill tillhöra", och med hjälp av Kryast Maria Daniels har GBJ utmanats inom områden som samarbete och kommunikation.

Är ledningsgruppen en motor eller bromskloss? I den bästa av världar tror jag att en ledningsgrupp ska ha rollen som både och. En motor i uppdraget att leda organisationens strategiska inriktning och beslut, samt säkerställa att verksamheten drivs effektivt och i linje med företagets mål och värderingar. Det exakta uppdraget och syftet kan såklart skilja sig mellan ledningsgrupper. Så långt inga konstigheter. Och bromsklossen återkommer vi till.

Fredag 19 januari bjuder vi in till en morgon med temat neuroledarskap. Henrik Näsström leder oss genom ett seminarium med möjlighet att utforska sitt ledarskap med SCARF-modellen. Detta seminarium är kostnadsfritt och vi bjuder på frukost. Anmäl dig längre ner!

2008 sammanfattade David Rock, grundaren till Neuro Leadership Institute, fem grundläggande behov som vi har i relationen till varandra. Detta mynnade ut i modellen SCARF. Behoven har identifierats i en lång rad studier och det finurliga med modellen är att den beskriver hur vi alla bär vår sårbarhet inför andra, runt halsen som en SCARF.  

Genom förändringsledning, självledarskap och stöttning i att formera en ny ledningsgrupp. Kryast har jobbat tillsammans med Jennie Isberg och hennes medarbetare på GoBrave i flera år, med fokus på att stärka det som redan fungerar.