När VTK Transportkyla anlitade Kryast för att jobba med lednings- och verksamhetsutveckling fanns en tydlig målbild. Med Kryast hjälp ville de skapa en tydlig bolagsstyrning. Det innebar en skarp vision och värdegrund, och en enad bild av vilka VTK är.
För fyra år sedan gjorde jag en riktig pangrekrytering. Jag sökte en produktutvecklare med operativ erfarenhet, och så här i efterhand är jag både tacksam och ödmjuk för den skatt vi hittade. En snabbfotad, flexibel, inlyssnande, noggrann, hungrig, kreativ och envis kameleont är vad som har gjort underverk i vår organisation i snart ett halvt decennium. Du som läser detta, stanna upp för en stund och blunda gärna. Försök att se hen framför dig. Vad får du för bild i ditt inre?
Vid årsskiftet grundades ett dotterbolag till Kryast - Teambuilding i Sverige AB. Vi frågade Kryast grundare och vd, vad det innebär.
Varmt välkomna till Kryast frukostseminarium, som denna gång sker i samarbete med Visma Spcs. Huvudtemat för seminariet är att lyfta möjligheter och utmaningar med att leda genom klimakteriet, såväl dig själv som individer i gruppen. Du lär dig också mer om hormonförändringar och vilken påverkanskraft det kan ha i ditt arbetsliv och privata liv.
För ungefär fem år sedan stod Jessica Råhlins team inför utmaningen att gå från att vara en arbetsgrupp med enskilda uppdrag till ett samspelt och effektivt team. Målet var att minska sårbarheten i organisationen, undvika att uppgifter faller mellan stolarna och skapa en mer effektiv arbetsmiljö med tydliga arbetsformer och roller.
"För snart två år sedan behövde jag akut opereras, vilket innebar att jag förlorade ett flertal organ i kroppen. De är inga problem att leva utan, däremot förändrades kroppens behov drastiskt efter operationen, vilket blev starten på en intressant förändringsresa." Har du tålamodet att vänta tillräckligt länge för att hinna återhämta dig? Den frågan ställer vår beteendevetare och organisationsutvecklare, Maria Rehn.
Under hösten har anställda på GBJ träffats för att prata om vad som får dem att trivas på jobbet. Temat för träffarna har varit "Att bygga ett lag man vill tillhöra", och med hjälp av Kryast Maria Daniels har GBJ utmanats inom områden som samarbete och kommunikation.
Är ledningsgruppen en motor eller bromskloss? I den bästa av världar tror jag att en ledningsgrupp ska ha rollen som både och. En motor i uppdraget att leda organisationens strategiska inriktning och beslut, samt säkerställa att verksamheten drivs effektivt och i linje med företagets mål och värderingar. Det exakta uppdraget och syftet kan såklart skilja sig mellan ledningsgrupper. Så långt inga konstigheter. Och bromsklossen återkommer vi till.
Fredag 19 januari bjuder vi in till en morgon med temat neuroledarskap. Henrik Näsström leder oss genom ett seminarium med möjlighet att utforska sitt ledarskap med SCARF-modellen. Detta seminarium är kostnadsfritt och vi bjuder på frukost. Anmäl dig längre ner!
2008 sammanfattade David Rock, grundaren till Neuro Leadership Institute, fem grundläggande behov som vi har i relationen till varandra. Detta mynnade ut i modellen SCARF. Behoven har identifierats i en lång rad studier och det finurliga med modellen är att den beskriver hur vi alla bär vår sårbarhet inför andra, runt halsen som en SCARF.
Genom förändringsledning, självledarskap och stöttning i att formera en ny ledningsgrupp. Kryast har jobbat tillsammans med Jennie Isberg och hennes medarbetare på GoBrave i flera år, med fokus på att stärka det som redan fungerar.