Vilka ingredienser har en bra workshop, konferens eller utbildningsdag? Hur kan du ge dina medarbetare förutsättningar att orka hela dagen? Vad bidrar till en känsla av engagemang och delaktighet? Hur skapar du en trygg miljö i rummet? Gustaf Möller, vd och grundare av Kryast i Sverige AB, lyfter denna morgon fram sina bästa tips för en lyckad workshop, konferens eller utbildning.
Att röra sig från ägardirektiv, till att skapa förståelse och engagemang bland medarbetare, kan vara en utmaning. Men med en relativt liten insats och en smart plan kan ni få alla att jobba mot samma mål, tillsammans. Vill du lära dig mer om att skapa en tydlig styrning? Välkommen på Kryast frukostseminarium i samarbete med Styrelseakademien och Almi!
Vad läser du just nu? Den frågan ställde vi till Kryast konsulter, som gladeligen delade med sig. Svaren har samlats till dig för att inspirera och utforska nya marker i böckernas värld. Nördiga som vi är, handlar de såklart om ledarskap på ett eller annat sätt!
Ni vet känslan av att börja på något nytt. Exakt så känner jag varje gång det är dags att inleda ett nytt verksamhetsår i Kryast. Det påminner lite om mina år som fotbollstränare. Försäsongen där mål sätts och grunden för en bra säsong ska byggas. Allt är möjligt!
Många av de ledningsgrupper inom offentlig sektor som vi möter kämpar med att få till sin verksamhetsutveckling hela vägen från strategi till genomförande. Ibland verkar inte så mycket blivit gjort, eller har riktningen ändrats när besluten väl ska implementerats i kärnverksamheten. Detta mönster är inte ovanligt, men med rätt verktyg och modeller kan chanserna att lyckas förbättras avsevärt.
Har du någon gång varit på ett möte där du lämnar rummet med en känsla av att inget uppnåddes? Med rätt strategi kan du skapa möten som är både meningsfulla och produktiva. För ingen av oss har väl varken tid eller energi att delta på ineffektiva möten?
Ibland finner jag mig i sammanhang där riktningen inte är helt tydlig. Det kan handla om bristande kommunikation, eller till och med avsaknad av något att kommunicera. Jag har träffat ägare som i sin ödmjuka och prestigelösa framtoning missat att de trots allt är ägare. Och förväntas leda mot ett mål. Samtidigt har jag arbetat med företag där ägardirektivet är tydligt, men det inte funnits någon styrelse som tagit direktivet vidare till tydliga strategier. Organisationer som haft både ägardirektiv och tydliga strategier, men inte lyckats kommunicera det vidare till verksamheten.
I Kryast finns det inga färdiga koncept eller paket. Vår erfarenhet är att vi alltid behöver utgå från kundens nuläge, behov och förutsättning. Ingen utvecklingsresa är den andra lik, men med rätt vägledning vet vi att ni kommer nå resultat.
När VTK Transportkyla anlitade Kryast för att jobba med lednings- och verksamhetsutveckling fanns en tydlig målbild. Med Kryast hjälp ville de skapa en tydlig bolagsstyrning. Det innebar en skarp vision och värdegrund, och en enad bild av vilka VTK är.
För fyra år sedan gjorde jag en riktig pangrekrytering. Jag sökte en produktutvecklare med operativ erfarenhet, och så här i efterhand är jag både tacksam och ödmjuk för den skatt vi hittade. En snabbfotad, flexibel, inlyssnande, noggrann, hungrig, kreativ och envis kameleont är vad som har gjort underverk i vår organisation i snart ett halvt decennium. Du som läser detta, stanna upp för en stund och blunda gärna. Försök att se hen framför dig. Vad får du för bild i ditt inre?
Vid årsskiftet grundades ett dotterbolag till Kryast - Teambuilding i Sverige AB. Vi frågade Kryast grundare och vd, vad det innebär.
Varmt välkomna till Kryast frukostseminarium, som denna gång sker i samarbete med Visma Spcs. Huvudtemat för seminariet är att lyfta möjligheter och utmaningar med att leda genom klimakteriet, såväl dig själv som individer i gruppen. Du lär dig också mer om hormonförändringar och vilken påverkanskraft det kan ha i ditt arbetsliv och privata liv.