Ledarskapsutveckling

I arbetet bör man prioritera egen och kollegial reflektion men även reflektion med de kunder i uppdragen man genomför.

Den senaste tiden har jag uppmärksammat några situationer kring beslutsfattande som har väckt min nyfikenhet. Ska vi fortsätta med Astra Zenecas vaccin och rädda människor från Covid eller pausa vaccineringen för att rädda personer som kan bli sjuka av vaccinet?

Löser vi en konflikt blir vi en konflikt fattigare. Rehabiliterar vi en medarbetare blir vi en kollega friskare. Täpper vi till ett jack i produktionskedjan blir vi lite effektivare. Men...

Det smög sig närmare och närmare. Plötsligt den första smittade i Sverige och nu dagligen strängare restriktioner.

“Carpe diem” och “Live like there is no tomorrow”. De vackra citaten för hur vi ska uppnå maximal lycka haglar i krönikor och pryder våra väggar hemma.

Det verkar faktiskt så! Vi läser om Googles Aristoteles projekt som kom fram till att psykologisk trygghet var den viktigaste faktorn för framgångsrika arbetsgrupper och att sårbarhet främjar denna utvecklingen.

Vad innebär det egentligen att vara främjande som chef?

Ibland måste man bestämma sig. I dagens samhälle går det att hitta forskning som stödjer de flesta teorier.

Hållbart medarbetarskap. Hur svårt kan det vara? De flesta förstår nog begreppet, men hur gör man?

Hur har ni det då? – Det är bra! Okej, berätta mer, Vad är det som är bra? – Allt.

Genom att tillsammans med kollegor jobba kontinuerligt med feedback har jag fått en ökad medvetenhet om mitt agerande i olika arbetsrelaterade situationer.

Det är uppenbart att ordet hållbarhet är hett. Vissa skulle nog kalla det för ett modeord och jag är beredd att hålla med. Just ledarskap har fått många fina namn. Kommunikativt ledarskap, hållbart ledarskap, hälsofrämjande ledarskap, situationsanpassat ledarskap, transformativt ledarskap, autentiskt ledarskap, coachande ledarskap, värderingsbaserat ledarskap osv. Listan går att göra lång. Även Kryast (företaget […]