Ledarskapsutveckling

Kryast i Sverige AB stärker kompetensen i bolaget - Johan Ekelöf anställs för att utveckla Kryast uppskattade teamaktiviteter.

Har du någon gång tagit ett beslut där du varit helt tvärsäker för att i nästa stund bli motbevisad. Och trots stark bevisning kan du inte riktigt acceptera det faktum att du hade fel.

Jag har alltid sett mig som en självsäker och trygg person. Skolan har gått lätt, jag har fått människor att skratta, fått mycket beröm, lyckats med mitt företagande och mina uppdrag, hittat kärleken, blivit förälder, har föräldrar som älskar mig etc. När jag stått inför en utmaning har jag oftast kavlat upp ärmarna och löst […]

I arbetet bör man prioritera egen och kollegial reflektion men även reflektion med de kunder i uppdragen man genomför.

Den senaste tiden har jag uppmärksammat några situationer kring beslutsfattande som har väckt min nyfikenhet. Ska vi fortsätta med Astra Zenecas vaccin och rädda människor från Covid eller pausa vaccineringen för att rädda personer som kan bli sjuka av vaccinet?

Löser vi en konflikt blir vi en konflikt fattigare. Rehabiliterar vi en medarbetare blir vi en kollega friskare. Täpper vi till ett jack i produktionskedjan blir vi lite effektivare. Men...

Det smög sig närmare och närmare. Plötsligt den första smittade i Sverige och nu dagligen strängare restriktioner.

“Carpe diem” och “Live like there is no tomorrow”. De vackra citaten för hur vi ska uppnå maximal lycka haglar i krönikor och pryder våra väggar hemma.

Det verkar faktiskt så! Vi läser om Googles Aristoteles projekt som kom fram till att psykologisk trygghet var den viktigaste faktorn för framgångsrika arbetsgrupper och att sårbarhet främjar denna utvecklingen.

Vad innebär det egentligen att vara främjande som chef?

Ibland måste man bestämma sig. I dagens samhälle går det att hitta forskning som stödjer de flesta teorier.

Hållbart medarbetarskap. Hur svårt kan det vara? De flesta förstår nog begreppet, men hur gör man?