Kunskap och Inspiration

Många ledare vi pratar med kan uppleva en frustration över medarbetare som ”duckar eget ansvar och skyller på yttre omständigheter”.

Samarbete är centralt i många sammanhang och berör oss på olika sätt varje dag. Vi har tidigare skrivit om samarbete utifrån Googles definition av psykologisk trygghet och Susan Wheelans teorier om teamutveckling vilket är två spännande utgångspunkter för just samarbete.

Den avgörande skillnaden mellan engagemang och motivation är att engagemang inte måste vara en positiv känsla.

En vision kan förklaras som ett framtida tillstånd man vill uppnå. Till skillnad från målsättningar behöver inte visionen vara exempelvis realistisk och tidsbunden utan ska fungera som något vi tillsammans kan sträva mot.

Medarbetarsamtal. Hur gör man? Finns det några tips att förhålla sig till?

Hur gör man för att skapa delaktighet och engagemang i sitt visions- och målarbete? En vetenskaplig modell som vi använder oss av för detta är KASAM (känsla av sammanhang). Vi översätter Aaron Antonovskys Meningsfullhet, Begriplighet och Hanterbarhet till frågorna Varför, Vad och Hur.

Många är intresserad av att fördjupa sin förståelse kring den egna personligheten samtidigt som jag bättre förstår mina kollegor i det team jag verkar.

Då var vi tillbaka efter julledigheten med utvecklande inlägg för dig som ledare och chef.

Vi upplever alla dagligen olika typer av motgångar. Dessa motgångar kan tyvärr göra att vi känner oss misslyckade och tycker mindre om oss själva. Tricket är att i dessa lägen vara snäll mot sig själv. Det kallas ”självmedkänsla”.

Vi pratar mycket om vikten av trygghet för att utveckla fungerande team.

Det ställs höga krav på en ledare. Men ibland kanske de största kraven ändå kommer inifrån.

Jag insåg tidigt att jag behövde lära mig sätt att hantera det flöde av uppgifter som fyller min vardag som ledare. Dels för att må bra men också för att leverera med kvalité.