Det är många som har haft det tufft under året. Isolering och arbete hemma tillsammans med övriga familjemedlemmar är en ovan situation. Vissa påverkas av att man tappar sina rutiner, de där naturliga hållpunkterna som man hade innan pandemin.
Vi är många som just nu spenderar delar av eller hela vår arbetstid framför skärmen i vardagsrummet eller i köket. För oss på kryastbussen har det senaste halvåret inneburit betydligt fler digitala möten, utbildningar och mindre av det vi tror på, magin i det fysiska mötet!
Jag har vant mig vid olika buzzword efter 11 år i branschen. Som professionell får man lära sig att hålla fast vid kärnan av kundnytta när trender kommer och går. Hållbart-, kommunikativt- och situationsanpassat ledarskap spelar mindre roll så länge man kommer ihåg att det i grunden handlar om ledarskap.
2009 presenterade Prevent en stor forskningsstudie – ”Nycklar till friska företag” som sedermera också låg till grund för den nya arbetsföreskrift som började gälla 31 mars 2016 ”Organisatorisk och social arbetsmiljö”
Ibland måste man bestämma sig. I dagens samhälle går det att hitta forskning som stödjer de flesta teorier.
Hållbart medarbetarskap. Hur svårt kan det vara? De flesta förstår nog begreppet, men hur gör man?
I vår strävan att vara effektiva och produktiva är det lätt att dras med i ett tempo där tid för reflektion och återhämtning inte ryms, kanske inte ens på fritiden.
Hur låter det i ditt arbetsrum och i korridorerna hos dig? Hur mycket vågar du egentligen flamsa och tramsa när du är på jobbet? Hur ofta skrattar du och (alltså inte åt) dina kollegor? Hur ofta skrattar du tillsammans med (alltså inte åt) din chef?
Resillience handlar om vår förmåga till återhämtning efter till exempel en stressig period på jobbet och kan jämföras med fjädringen på en bil!
I mars 2016 började en ny arbetsföreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö att gälla (AFS 2015:4).
Den avgörande skillnaden mellan engagemang och motivation är att engagemang inte måste vara en positiv känsla.