När Runes växte snabbt och delar av verksamheten flyttade till nya lokaler, uppstod ett tydligt behov: att hålla ihop kulturen och stärka känslan av gemenskap. Tillsammans med Kryast har de arbetat med både ledarskapsutveckling och värdegrund.
Begreppet mellanrum definieras oftast som ett avstånd mellan två objekt. Men allt oftare hör vi ordet mellanrum i samband med arbetslivet. Vad kan ett mellanrum vara då? Varför är de viktiga? Och hur mellanrum öppna upp för nya idéer och oväntade samarbeten?
Ett antal megatrender formar redan vår verklighet och kommer att påverka oss ännu mer under det kommande decenniet. Digitalisering, AI, demografiska skiften, ökade geopolitiska spänningar och klimatutmaningar förändrar förutsättningarna för hur vi organiserar, leder och arbetar. Rebecca Elmforsen på Kryast delar här sina perspektiv på varför transformativt ledarskap kan bli avgörande.
Kryast söker nu aktivitetsledare som vill bidra med glädje och gemenskap för arbetsgrupper i Kristianstad med omnejd. Uppdragen sker på deltid och på uppdragsbasis, både dag- och kvällstid. Perfekt för dig som driver eget eller har ett flexibelt jobb och vill fylla på med något värdeskapande vid sidan av.
Att kombinera övningar kring förändring och verksamhetsutveckling, med en gemensam aktivitet, kan skapa både nya insikter och arbetsglädje. För Abena i Växjö blev kombon en fullträff.
Allt fler medarbetare leder andra i sitt arbete utan att ha en formell chefsroll. Det kan handla om att samordna, påverka eller driva utveckling – men utan det mandat som ofta följer med en chefstitel.
Stora förändringar, tillväxt och hållbara resultat kräver gott ledarskap. Ändå vet vi att ledarskapet ofta blir lidande när vardagen tar över, när styrelsearbetet prioriteras bort eller hamnar för långt ifrån verksamheten, när chefer blir ledare utan att ha fått rätt förutsättningar eller i värsta fall inte egentligen vill leda.
Allt fler organisationer och företag påverkas av stora samhällsfrågor som kan vara svåra att få grepp om: det säkerhetspolitiska läget, den snabba digitaliseringen, demografiska skiften och – inte minst – klimatutmaningarna. Det gör att du som chef ofta behöver justera strukturer och arbetssätt på en övergripande nivå, samtidigt som du ska få digitala verktyg att fungera i vardagen, hantera fler säkerhetskrav och möta en allt mer komplex arbetsvardag.
Kryast tar nu nästa steg inom teamaktiviteter och välkomnar Sara Backman i rollen som ny ansvarig. Med en bred bakgrund inom hälsa, pedagogik och ledarskap och en stark drivkraft att arbeta med människor, kliver hon in i ett uppdrag som känns helt rätt.
Nu bjuder Kryast och GoBrave åter in till Spanarna – en morgon där Rebecca Elmforsen, Gustaf Möller, Anna Dellheden och Johan Skandevall blickar in i framtiden.
Jag drar mig för uppgiften. Hela tiden hittar jag något annat viktigare att ta tag i. Kanske är det inte så farligt ändå när jag tänker efter. Kändes det inte lite bättre senast vi träffades? Jag väntar lite till och ser vad som händer...
2023 hände något hos arbetsgruppen på Onkologkliniken i Växjö – personalomsättningen ökade och gruppdynamiken förändrades. För att hitta tillbaka till samspelet och stärka både individer och grupp vände sig teamet till Kryast – en satsning som skulle komma att påverka hela arbetsplatsens riktning. Det blev början på ett grupputvecklingsarbete som pågick över lång tid.