Hos kökstillverkaren Ballingslöv finns en stark entreprenörsanda och en stor vilja att lösa problem. Det har ibland kommit i vägen för struktur och samverkan. Därför inledde Terho Lind som är Supply Chain Director på Ballingslöv, ett arbete tillsammans med Kryast – med målet att få till en gemensam riktning.
En organisation som har en gemensam och levande värdegrund skapar inte bara mening för medarbetarna. Den skapar också bättre resultat. Här beskriver Kryasts Maria Rehn varför en levande värdegrund är en av organisationens viktigaste framgångsfaktorer.
Det här är frukostseminariet för dig som leder eller ingår i en ledningsgrupp och vill fördjupa förståelsen för hur gruppens samspel påverkar både beslutskraft och arbetsglädje. I det mindre formatet skapar vi utrymme för reflektion, erfarenhetsutbyte och nätverkande med fokus på hur du skapar effekt i din ledningsgrupps vardag.
När Runes växte snabbt och delar av verksamheten flyttade till nya lokaler, uppstod ett tydligt behov: att hålla ihop kulturen och stärka känslan av gemenskap. Tillsammans med Kryast har de arbetat med både ledarskapsutveckling och värdegrund.
Begreppet mellanrum definieras oftast som ett avstånd mellan två objekt. Men allt oftare hör vi ordet mellanrum i samband med arbetslivet. Vad kan ett mellanrum vara då? Varför är de viktiga? Och hur mellanrum öppna upp för nya idéer och oväntade samarbeten?
Ett antal megatrender formar redan vår verklighet och kommer att påverka oss ännu mer under det kommande decenniet. Digitalisering, AI, demografiska skiften, ökade geopolitiska spänningar och klimatutmaningar förändrar förutsättningarna för hur vi organiserar, leder och arbetar. Rebecca Elmforsen på Kryast delar här sina perspektiv på varför transformativt ledarskap kan bli avgörande.
Kryast söker nu aktivitetsledare som vill bidra med glädje och gemenskap för arbetsgrupper i Kristianstad med omnejd. Uppdragen sker på deltid och på uppdragsbasis, både dag- och kvällstid. Perfekt för dig som driver eget eller har ett flexibelt jobb och vill fylla på med något värdeskapande vid sidan av.
Att kombinera övningar kring förändring och verksamhetsutveckling, med en gemensam aktivitet, kan skapa både nya insikter och arbetsglädje. För Abena i Växjö blev kombon en fullträff.
Allt fler medarbetare leder andra i sitt arbete utan att ha en formell chefsroll. Det kan handla om att samordna, påverka eller driva utveckling – men utan det mandat som ofta följer med en chefstitel.
Stora förändringar, tillväxt och hållbara resultat kräver gott ledarskap. Ändå vet vi att ledarskapet ofta blir lidande när vardagen tar över, när styrelsearbetet prioriteras bort eller hamnar för långt ifrån verksamheten, när chefer blir ledare utan att ha fått rätt förutsättningar eller i värsta fall inte egentligen vill leda.
Allt fler organisationer och företag påverkas av stora samhällsfrågor som kan vara svåra att få grepp om: det säkerhetspolitiska läget, den snabba digitaliseringen, demografiska skiften och – inte minst – klimatutmaningarna. Det gör att du som chef ofta behöver justera strukturer och arbetssätt på en övergripande nivå, samtidigt som du ska få digitala verktyg att fungera i vardagen, hantera fler säkerhetskrav och möta en allt mer komplex arbetsvardag.
Kryast tar nu nästa steg inom teamaktiviteter och välkomnar Sara Backman i rollen som ny ansvarig. Med en bred bakgrund inom hälsa, pedagogik och ledarskap och en stark drivkraft att arbeta med människor, kliver hon in i ett uppdrag som känns helt rätt.