Tillsammans med Handelskammaren Sydost driver Kryast nätverket The New Boss, för dig som arbetar aktivt som ledare och som söker inspiration och utveckling. Vid senaste tillfället gästades vi av Ted Rasmusson, som breddade och fördjupade vår kunskap om psykologiskt kapital, eller mental styrka, som det mer vardagligt kan beskrivas.
Tänk på ett möte som du varit med om på senare tid. Ett möte som kanske kändes rörigt, inte blev lika strukturerat som du hade tänkt och förberett. Varför blev läget akut?
Att leda en organisation där medarbetarna inte befinner sig under samma tak, eller ens i samma land, är vardag för flera chefer och ledare. Tidigare gällde detta främst globala organisationer, men är sedan pandemin ett allt vanligare sätt att arbeta.
Har du någon gång tagit ett beslut där du varit helt tvärsäker för att i nästa stund bli motbevisad. Och trots stark bevisning kan du inte riktigt acceptera det faktum att du hade fel.
Ute piskar vinden med byar på över 20 m/s. Förmiddagens skidåkning blev en blåsig historia och i väntan på bättre väder passar jag på att jobba en stund. Jag befinner mig i Idre men också mitt i det gränslösa arbetslivet, ett relativt nytt forskningsområde som fått extra skjuts under och efter pandemins förändrade vanor.
Föredrar du att blanda eller hålla isär arbetsliv och privatliv? Det är en av frågeställningarna att reflektera kring utifrån det gränslösa arbetslivet som framförallt lyfter fram tidsmässig (när), rumslig (var) och organisatorisk (hur) flexibilitet som viktiga delar i en flexibel arbetsvardag.
Framgångsrikt beslutsfattande är utmanande men det finns några knep man kan använda för att säkerhetsställa att beslutet tas på goda grunder
Framgångsrikt beslutsfattande är utmanande men det finns några knep man kan använda för att säkerhetsställa att beslutet tas på goda grunder
Framgångsrikt beslutsfattande är utmanande men det finns några knep man kan använda för att säkerhetsställa att beslutet tas på goda grunder
Framgångsrikt beslutsfattande är utmanande men det finns några knep man kan använda för att säkerhetsställa att beslutet tas på goda grunder
