Allt oftare är förändringsledning något som krävs av dig som chef. Så vad gör du när du befinner dig i en förändring som är nödvändig för verksamheten, men som ändå kan vara ovälkommen av medarbetarna? Rebecca Elmforsen ger råd och delar med sig av egna erfarenheter.
Många chefer sliter i dag för att få ihop en vardag med höga krav och begränsat utrymme för återhämtning. Samtidigt förändras ständigt både omvärlden och förutsättningar för chefsrollen. I regeringens nya arbetsmiljöstrategi lyfts chefers egen arbetsmiljö och förutsättningar fram som en viktig del av ett hållbart arbetsliv. Så vad krävs för att chefer ska orka bära sitt arbetsmiljöansvar? Om detta skriver Rebecca Elmforsen.
När ledningsgruppen lyckas använda den samlade kunskapen, ta ansvar för helheten och dra åt samma håll får det effekt långt utanför gruppen. Men vad krävs för att komma dit? Här beskriver Rebecca Elmforsen några av de förmågor och förutsättningar som lägger grunden för en välfungerande ledningsgrupp. Och några mönster som bidrar till motsatsen.
Människor, lärande och utveckling har varit en röd tråd genom Enisa Hamzagics arbetsliv. Nu startar hon ett nytt kapitel som konsult på Kryast, där hon kommer jobba med ledarskap, grupputveckling och organisationsutveckling.
Ett team som känner varandra, litar på varandra och kommunicerar väl – presterar bättre. Därför är teamaktiviteter en naturlig del av Kryast erbjudande. De bygger gemenskap, främjar arbetsglädje och bidrar till ett tryggare arbetsklimat.
Att ha en värdegrund på plats är ett viktigt steg mot en gemensam riktning. Men det är först när den får ta plats i samtal, beslut och möten som den verkligen börjar göra skillnad. Därför tog Jonas Weidenmark, som är chef för tekniska förvaltningen i Tingsryds kommun, hjälp av Kryast.
Hos kökstillverkaren Ballingslöv finns en stark entreprenörsanda och en stor vilja att lösa problem. Det har ibland kommit i vägen för struktur och samverkan. Därför inledde Terho Lind som är Supply Chain Director på Ballingslöv, ett arbete tillsammans med Kryast – med målet att få till en gemensam riktning.
En organisation som har en gemensam och levande värdegrund skapar inte bara mening för medarbetarna. Den skapar också bättre resultat. Här beskriver Kryasts Maria Rehn varför en levande värdegrund är en av organisationens viktigaste framgångsfaktorer.
När Runes växte snabbt och delar av verksamheten flyttade till nya lokaler, uppstod ett tydligt behov: att hålla ihop kulturen och stärka känslan av gemenskap. Tillsammans med Kryast har de arbetat med både ledarskapsutveckling och värdegrund.
Begreppet mellanrum definieras oftast som ett avstånd mellan två objekt. Men allt oftare hör vi ordet mellanrum i samband med arbetslivet. Vad kan ett mellanrum vara då? Varför är de viktiga? Och hur mellanrum öppna upp för nya idéer och oväntade samarbeten?
Ett antal megatrender formar redan vår verklighet och kommer att påverka oss ännu mer under det kommande decenniet. Digitalisering, AI, demografiska skiften, ökade geopolitiska spänningar och klimatutmaningar förändrar förutsättningarna för hur vi organiserar, leder och arbetar. Rebecca Elmforsen på Kryast delar här sina perspektiv på varför transformativt ledarskap kan bli avgörande.
Att kombinera övningar kring förändring och verksamhetsutveckling, med en gemensam aktivitet, kan skapa både nya insikter och arbetsglädje. För Abena i Växjö blev kombon en fullträff.